中小企業想要發展，培養出有創新力、肯吃苦的人才必不可少，想想如果你的員工上班的時候把一件兩小時能完成的工作，變成干成一天才能完成，客戶第二天就要的資料，拖拖拉拉的完成，結果還有錯別字。

這樣的情況，別說企業發展，可能還會把到手的客戶給趕走。

人才不可多得，但是如何培養，如何挖出每個人的潛力，是企業應該做的。

想要員工能夠長久的待在企業，并且愿意付出需要：合理的薪酬結構、公平的晉升渠道、好的學習機會、激勵的福利體系。

前兩種是公司的硬性條件，這篇文章就主要說一下怎么在預算有限的情況下設置福利，讓員工自發主動的去創造。

福利的設置就是要讓員工感到幸福感，感到付出有相應的回報，所以員工福利平臺非常的適合企業來用，雖然很多企業認為大型企業用著好，但是中小型企業也能使用這個方法。

員工福利平臺的原理很簡單，企業為員工發放積分，積分可以用來兌換產品。但就是這么簡單的方式，讓科訊和很多大公司

都一直沿用，因為它實用簡單。

積分相當于另類方式的“紅包”，使用用途相差不大，可以用來兌換自己需要的產品，當員工家里的紙巾、糧油用完后可以兌換，想要小家電、微波爐、電磁爐也能找到，甚至想要冰箱、空調、電視機都行，相當于企業內部的商城。

但是成本能夠大大降低，如果企業去購買單一的獎勵，商家肯定不會給太大的優惠，但是福利平臺提供的產品都是能夠以底價給您，比京東、淘寶的產品更劃算。

員工可以從此得到“紅包”，對企業來說，也更劃算。

積分是由企業發放的，自己設定規則，比如員工提出來一個能夠節省公司成本的方法、能促進公司效益的辦法，加班時長、甚至只是一個能提高工作效率的辦法，都能發放積分。

而且針對學習方法，也可以讓員工進行互相授課，成為復合型人才。

員工得到積分，免費兌換禮品，這種物質激勵是非常有用的，當把“積分”和“錢”放在一個位置上的時候，員工自然就能絞盡腦汁的得到積分，對于促進工作是很有幫助的。

當然，員工福利平臺不僅只有物質獎勵這一個用處，精神激勵也能用起來，福利平臺還有很多功能，其中一種是授予徽章。

當員工表現好后，可以針對做出的貢獻，授予不同的徽章，當員工兢兢業業與客戶聯系，并且拿下大客戶的時候，可以給與一個“客戶第一”的徽章。

不論年齡多大，認可都是一件很值得被鼓舞的事，當員工完成了一件工作并取得了成績，內心會非常的興奮，同時當公司給了正向的反饋會更加的提高士氣。

員工福利平臺很適合企業做福利體系，可以說一勞永逸，在逢年過節發員工福利的時候，也可以采用積分的方式，如果只有

100的預算，可以發放1000的積分，看上去比100的禮品好很多。

讓員工自己選擇禮品，滿意度也會提高。

外力永遠不是提高士氣的方法，內驅力才是能讓員工持之以恒的去創作的源動力。