伴隨著互聯網的發展，企業的信息化程度越來越高，市場上琳瑯滿目的辦公應用應有盡有，這也增加了企業在做選擇時的困難程度。再者，這些辦公軟件在功能上往往為了有而有，并沒有考慮到客戶的實際使用場景，造成功能堆砌、使用率低，得不到員工積極的使用。同時，企業在日常管理中也缺少一定的機制，對于違反制度的員工就進行簡單粗暴的罰錢措施，極大引發了員工的抵觸心理和消極情緒，無法建立輕松的團隊氛圍以及積極向上的工作態度。因此針對這些問題，企幸福結合多年企業管理經驗，總結并推出以正向激勵為核心搭建的適用于企業員工激勵、文化落地、創新改善、人才評價、現場管理、彈性福利等應用場景的解決方案。

員工積分制管理的優勢

1、管理制度高效落地：利用積分管理系統將信息化辦公與傳統管理相結合，把企業員工的日常工作納入到積分管理中，從業績、文化、行為、創新、成長等維度通過積分來量化工作，同時把企業的規章制度，用積分形式展現，形成積分制規則，并以此來反映和考核員工的綜合表現，也作為評定員工升職加薪的重要依據。真正地將零散的制度有機的統一起來，讓制度高效落地，不再停留在口頭上。

2、明行賞罰更人性化：在積分管理系統中，所有數據高度透明化，明行賞罰，多勞多得，將員工的日常共工作行為變成習慣素養，好的行為就用積分進行認可，不良行為就用扣分進行約束。員工通過自身努力掙取到的積分可以到積分福利平臺兌換自己喜愛的福利，大大提高了員工的積極性，相較于傳統模式，積分制管理使得員工的接受程度更高，也更為人性化。

3、功能實用操作簡便：所有的制度計劃都可導入進系統中，員工可隨時隨地提交加分申請，負責人也可實時根據積分規則，給予員工加減分，并可以清楚的看到積分詳情。同時，系統把相互間孤立的部門打通，鼓勵各部門或團隊間的協作辦公，建立了良好的團隊氛圍和企業文化。