給員工發薪酬能夠讓員工動起來，但僅僅是動起來是遠遠不夠的，現代企業都在研究如何讓員工更愿意自己動起來，而這就涉及到了一個名詞——“員工激勵”。那么員工激勵的方式有哪些？如何選擇適合自己企業的員工激勵方式呢？

員工激勵方式有哪些？

好的員工激勵方式能夠大大提高員工的工作動力，將外驅力轉化為內驅力。實現員工自我鞭策、自我進步的目的，從而讓員工與企業更加良性的發展。

今天企幸福主要介紹的員工激勵方式有以下幾種：

1.績效激勵

績效激勵是指為實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現、勞動態度和工作業績以及綜合素質的全面檢測考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性的活動過程。

簡言之績效管理就是企業運用某種管理方式來激勵員工為實現包括員工個人目標在內的組織目標而奮斗

說到這里，很多人可能并不是很認同，認為績效哪來的激勵作用哦，績效只是用來扣員工錢的。

那我要說，如果你這么想就真的大錯特錯了，以我們公司為例，我們公司也實行績效考核，但是整體來說更偏向于獎勵而非懲罰。

我們會將員工的績效拉通，然后對其中績效分排名前三進行獎勵，對后兩名進行處罰，并且處罰力度并不大，獎勵力度更大。

這就給員工一個正向的激勵，激勵員工更好的去完成績效，讓績效整體偏向獎勵而非考核，起到激勵的作用

2.組織激勵

所謂的組織激勵，就是在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。 

還是以我們公司為例吧，我們公司有一個傳統，每隔半年都會選取六大價值觀人物。

如果是其他公司的話，頂多是讓管理層參與評選，等結果出來之后再進行公布即可。

但是我們公司，通過幸福積分平臺，創建專項活動，設立不同小組，發動全員參與，讓員工也能參與到價值觀標桿人物的評選之中

讓員工參與管理，能夠提高員工對企業的認同感，屬于精神上的激勵

3.榜樣激勵

就像上面我說的，我們公司每隔半年都會評選六大價值觀標桿人物，并且還會拿出一并專項資金用于標桿人物獎勵，就是為了樹立榜樣

毛主席說過：榜樣的力量是無窮的，所以樹立榜樣對員工進行激勵是十分有必要的。

4.福利激勵

精神上的激勵足夠了，物質上的激勵當然也不能落下可能對于員工來說，福利激勵才是最真實的

企業可以通過各種各樣的福利對員工進行一個激勵，如果不知道企業福利可以有哪些，可以看看我之前的內容《員工福利禮品有哪些》有說過可以去了解一下

以上幾種就是企業常用的、主要的幾種激勵方式。其實對于員工來說，想要的莫過于：能賺錢、能成長、還待著舒服，不管是什么激勵方式，只要是能夠幫助員工達到以上效果的，員工都會樂于實施并且能夠起到很好的效果。

企幸福致力于幫助企業打造優質的員工福利體系，幫助企業更好的激勵員工，激活組織，如果你想要進一步了解員工激勵相關的信息，歡迎通過頁面聯系方式與我們取得聯系，期待您的咨詢。