公司虧損，想減少福利預算，但員工不領情，反而還吐槽公司。其實這種情況不少見，本質上是雙方思想上的偏差。

老板認為公司效益不好，減少福利支出，但依舊會買一些福利禮盒，想給點儀式感，但由于預算較少，導致禮品會顯得廉價，比如比較便宜的粽子禮盒。

員工認為，就這廉價的粽子，白給都嫌重。導致最后企業錢花了，月餅浪費了，還被員工嫌棄了，造成的一種三輸的局面。

敲黑板，重點來了。在公司效益不好的時候，想要節約點發員工福利，還不被員工吐槽，可以參考這幾種方式：

一、放假

不發任何福利品，直接給員工放一天假，這對90、00后的員工尤其有效，與其發一些廉價的禮品，干脆的放假反而更好一些。

員工多放一天假不會影響公司的運轉，對于員工來說，多了一天休息的時間，比較能提升幸福感。有更多的時間去處理個人事務、與家人朋友相處或者進行自我充電的活動。

二、員工福利平臺

覺得員工一天工資比福利成本要高，不愿意放假或者員工很多，放假不現實，就可以采用員工福利平臺這種方式，給員工發積分，讓員工自己選。

35元也能買些東西，比如10斤米、小零食、傘、抽紙等等，如果費用少，不如把選擇權交給員工，至少他們能選擇一些自己用得上的東西。

粽子、月餅對大多數人來說都是雞肋，不如不要，但你要把錢給他，讓他自己買點東西，我相信都會覺得：不要白不要。

如果覺得35元這種價位看起來太少，不太好發給員工，那就用員工福利平臺發積分，至少看起來不會顯得寒酸。

比如35元兌換成350的積分。然后讓員工在平臺上面自己選擇喜歡的產品兌換，如果員工想要的產品比較貴，那就可以攢起來，等積分多了再一起兌換。

平臺的產品也多，即使是35元也能兌換不少產品。可以兌換杯奶茶、日用品、常用的視頻會員，或者直接換成話費充值。

這樣的員工福利即使只有35元，也會比五仁月餅好很多。

這種方式也很適合員工比較多的企業，每個人喜好不同，想要提高員工滿意度，就把選擇權給到對方就可以。

三、禮品卡

如果認為員工福利平臺需要對接平臺，成本會比較貴，不想投入這么多成本，還有辦法，那就是禮品卡！

禮品卡跟平臺本質上差不多，都是在平臺上選擇自己喜歡的產品進行兌換，只不過員工福利平臺能夠一直用，禮品卡是一次性的。

禮品卡優勢就是能自定義預算，35元的禮品卡也能做，而且禮品卡上不會顯示金額，只有積分，加上精美的包裝，起碼能讓人認為用心了。

里面的產品也都是有各種價格階段的，錢都錢少都能兌換，禮品卡還有一個功能就是積分+現金購買。

比如員工喜歡了一個50塊的產品，但是金額只有35元，自己再加個15元就可以兌換。

當福利預算不夠的話，那就記住一個原理，把選擇權還給員工，與其帶一堆沒有用的東西回去，不如選一個自己需要的東西。