公司虧損，想減少福利預(yù)算，但員工不領(lǐng)情，反而還吐槽公司。其實(shí)這種情況不少見，本質(zhì)上是雙方思想上的偏差。

老板認(rèn)為公司效益不好，減少福利支出，但依舊會買一些福利禮盒，想給點(diǎn)儀式感，但由于預(yù)算較少，導(dǎo)致禮品會顯得廉價(jià)，比如比較便宜的粽子禮盒。

員工認(rèn)為，就這廉價(jià)的粽子，白給都嫌重。導(dǎo)致最后企業(yè)錢花了，月餅浪費(fèi)了，還被員工嫌棄了，造成的一種三輸?shù)木置妗?/p>

敲黑板，重點(diǎn)來了。在公司效益不好的時(shí)候，想要節(jié)約點(diǎn)發(fā)員工福利，還不被員工吐槽，可以參考這幾種方式：

一、放假

不發(fā)任何福利品，直接給員工放一天假，這對90、00后的員工尤其有效，與其發(fā)一些廉價(jià)的禮品，干脆的放假反而更好一些。

員工多放一天假不會影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于員工來說，多了一天休息的時(shí)間，比較能提升幸福感。有更多的時(shí)間去處理個(gè)人事務(wù)、與家人朋友相處或者進(jìn)行自我充電的活動(dòng)。

二、員工福利平臺

覺得員工一天工資比福利成本要高，不愿意放假或者員工很多，放假不現(xiàn)實(shí)，就可以采用員工福利平臺這種方式，給員工發(fā)積分，讓員工自己選。

35元也能買些東西，比如10斤米、小零食、傘、抽紙等等，如果費(fèi)用少，不如把選擇權(quán)交給員工，至少他們能選擇一些自己用得上的東西。

粽子、月餅對大多數(shù)人來說都是雞肋，不如不要，但你要把錢給他，讓他自己買點(diǎn)東西，我相信都會覺得：不要白不要。

如果覺得35元這種價(jià)位看起來太少，不太好發(fā)給員工，那就用員工福利平臺發(fā)積分，至少看起來不會顯得寒酸。

比如35元兌換成350的積分。然后讓員工在平臺上面自己選擇喜歡的產(chǎn)品兌換，如果員工想要的產(chǎn)品比較貴，那就可以攢起來，等積分多了再一起兌換。

平臺的產(chǎn)品也多，即使是35元也能兌換不少產(chǎn)品。可以兌換杯奶茶、日用品、常用的視頻會員，或者直接換成話費(fèi)充值。

這樣的員工福利即使只有35元，也會比五仁月餅好很多。

這種方式也很適合員工比較多的企業(yè)，每個(gè)人喜好不同，想要提高員工滿意度，就把選擇權(quán)給到對方就可以。

三、禮品卡

如果認(rèn)為員工福利平臺需要對接平臺，成本會比較貴，不想投入這么多成本，還有辦法，那就是禮品卡！

禮品卡跟平臺本質(zhì)上差不多，都是在平臺上選擇自己喜歡的產(chǎn)品進(jìn)行兌換，只不過員工福利平臺能夠一直用，禮品卡是一次性的。

禮品卡優(yōu)勢就是能自定義預(yù)算，35元的禮品卡也能做，而且禮品卡上不會顯示金額，只有積分，加上精美的包裝，起碼能讓人認(rèn)為用心了。

里面的產(chǎn)品也都是有各種價(jià)格階段的，錢都錢少都能兌換，禮品卡還有一個(gè)功能就是積分+現(xiàn)金購買。

比如員工喜歡了一個(gè)50塊的產(chǎn)品，但是金額只有35元，自己再加個(gè)15元就可以兌換。

當(dāng)福利預(yù)算不夠的話，那就記住一個(gè)原理，把選擇權(quán)還給員工，與其帶一堆沒有用的東西回去，不如選一個(gè)自己需要的東西。