企業想搭建公司內購平臺，想提高員工滿意度，降低成本，但是不小心選錯搭建第三方，結果反而更麻煩，尤其是平臺經常出BUG，積分發不出去；產品不夠好，對比電商平臺，價格虛高好多倍，結果還被員工蛐蛐公司賺差價。

想要選擇一個好的內購平臺，就要先了解一些情況再去溝通，畢竟第三方也不會主動來告知自己的缺點在哪里，我們好去判斷。

在搭建公司內購平臺之前，我們需要進行詳細的需求分析。

比如，如果企業員工人數較少，不需要復雜的內購平臺，因為過高的成本可能并不劃算。反之，員工人數越多，平臺搭建的成本相對越低，效益越高。

了解員工對商品種類、價格、品質及服務等方面的需求。同時，聊市場上已有的員工內購平臺，了解優缺點。

一、平臺選型

公司內購平臺有簡單的、復雜的，根據企業需求來選擇，比如簡單的就是發放積分，員工拿了積分兌換產品，整個流程和電商流程相差不大，能夠滿足大部分企業的需求。

還有一種復雜的，企業不僅想要簡單的兌換積分，還想要激勵員工，比如給員工發放勛章、員工之間互相認可、能夠有一些活動工具等等。

根據需求來選擇不同的平臺。

二、商品管理

公司內購平臺核心就是商品，商品差、價格虛高，不會讓員工滿意，反而吐槽得會更過分，因為剝奪了原來他能得到的東西。

實物禮品拿到手就能估計到多少錢，積分兌換禮品，一定回去電商上差同款產品多少錢，一旦虛高，信任和滿意度就不會有了。

選擇產品我們也有不同的渠道。

1、跟品牌商對接：與知名品牌供應商合作，確保商品品質。根據員工需求進行商品分類和上架管理，確保商品信息的準確性和及時性。

但是需要專人來管理，要找產品商聊，上下架，特別浪費人力成本，不太建議用這種方式。

2、第三方整合供應鏈平臺對接：直接對接第三方整合供應鏈，支付商品成本，代發和售后都能夠解決。這樣不僅可以節省企業的運營成本，還能提高供應鏈的響應速度。

這是很多企業選擇的方法之一，可以對它進行規范要求，比如我要知名品牌、不能高于電商價、我要哪些品類的產品等，只需要輸出我們的需求，其他的就看是否能夠滿足即可，節約人力成本。

但是這種相對于廠家、一級代理的產品會貴些，把所有流程全部解決，上架產品也只有API對接即可。

如果您正在找一家能夠提供優質產品的第三方整合供應鏈，可以來看看我們企幸福，我們是專做員工福利的企業，服務過上萬家企業，有全品類產品，產品不會高于電商價。