如果你發現員工做什么都一成不變，上班做事拖沓，沒有自己的想法，溝通成本很高，一件事要三番五次的說，這就是沒有激發員工的積極性，只想著完成手里的事情就夠了。

如果員工積極性下降，隨之而來的一定會有下面這些問題：

一、團隊凝聚力下降

員工的積極性不夠，團隊凝聚力就一定會削弱，如果在一個積極向上的工作環境中，團隊成員往往能夠形成強烈的歸屬感，會把企業的目標當成自己的目標。

一旦確實積極性，員工開始更多地關注個人得失，而非團隊整體利益，導致“我們”的意識逐漸淡化，取而代之的是“我”的優先考量。

這種轉變會降低團隊協作效率，比如需要雙方溝通的時候，會多次的催促才能進行下一步，雙方的情緒在多次溝通中就會產生“埋怨”的情緒，項目推進緩慢，溝通成本激增，影響工作氛圍的和諧。

二、創新能力受限

一旦沒有積極性，創新能力就沒有了，即使他已經知道這樣有問題，但也不會改變，只要還沒有跌到谷底，就無所畏懼。

一個有積極性的員工，能不斷產生新想法、嘗試新方法，推動企業不斷突破自我，保持競爭優勢。

缺乏動力的員工往往滿足于現狀，不愿冒險嘗試，導致企業的創新能力受限，難以適應快速變化的市場環境。

我們熟知的胖東來，一位銷售黃金的銷售員，就提出如何根據客戶脖子的維度來推薦合適的項鏈。這就是有足夠積極性的員工，能夠根據自身的工作想怎么去做得更好。

三、人才流失加劇

當員工感到自己的工作得不到認可，職業發展受阻，或是工作環境壓抑時，就一定會離職。

企業要承擔高昂的招聘和培訓成本來填補空缺，更重要的是，頻繁的人才流動會破壞團隊穩定性。可能人員剛熟悉不久就走了，新來的還得花很長時間熟悉手上的工作。

四、破局之道：構建全面激勵體系

面對員工積極性不足帶來的負面影響，企業要從多方面入手，構建全面激勵體系。這包括但不限于：

1、薪酬與福利：確保薪酬體系公平合理，提供具有競爭力的福利待遇，以物質激勵為基礎。這是激勵的核心，如果你的薪資高于同行業，那么為了能夠持續待在公司，員工會發揮出自己的創造力，來為公司創造價值。

如果你的薪資低于同行業，那么就需要從其他地方來激發員工積極性，比如福利方面。一旦薪資低于同行業很多，員工的積極性會很難激發。

當薪資與同行業持平，就可以通過員工福利平臺、員工福利來激發員工的積極性。

2、職業發展：為員工規劃清晰的職業路徑，提供培訓和發展機會，激發其成長動力。很多員工會因為公司沒有發展前途，能力無法提升而離職，如果有明確的晉升體系，能激發員工積極性。

3、情感關懷：建立開放溝通的文化，關注員工心理健康，營造溫馨和諧的工作氛圍。一旦公司氛圍各自為伍，每天都生活在內耗的環境中，無法激發積極性。

4、認可與獎勵：及時表彰優秀表現，通過榮譽、獎金等形式給予正面反饋。