企業(yè)管理者用員工積分制管理來激勵(lì)員工，常進(jìn)入重管理而輕于激勵(lì)的誤區(qū)，員工缺少福利的激勵(lì)認(rèn)可，無法激活員工的積極性，從而在應(yīng)用積分管理時(shí)遇到層層困難。要做到有效的激勵(lì)，實(shí)行員工積分激勵(lì)方案時(shí)要注意兩點(diǎn)：

1.區(qū)分獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

對員工完成的工作結(jié)果進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以是稱為獎(jiǎng)勵(lì)。

而激勵(lì)是使員工內(nèi)心得到認(rèn)可，從而提高員工工作熱情、積極性、忠誠度，這也是實(shí)行員工積分激勵(lì)方案的主要目的。

2.滿足不同場景下員工需求的多樣性

各種福利場景下，如端午、中秋、春節(jié)、員工生日等場景，不同年齡段、不同性別的員工，需求皆不同，這種情況下，滿足員工們的需求與喜好，能使發(fā)放福利效果應(yīng)用到最大化。

在實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的同時(shí)，要滿足不同場景下員工的多樣化需求，一個(gè)擁有完善積分獎(jiǎng)勵(lì)體系的福利商城必不可少，企幸福員工福利積分商城匯聚全球3000+款優(yōu)質(zhì)品牌禮品，適用于企業(yè)周年慶、員工生日、傳統(tǒng)節(jié)日等不同福利場景，以下是福利商城實(shí)行的積分發(fā)放規(guī)則，分福利積分與認(rèn)可積分，可供大家參考。

積分規(guī)則可根據(jù)企業(yè)文化導(dǎo)向、工作重心予以調(diào)整

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2.員工積分自由轉(zhuǎn)贈，形成溫馨的企業(yè)氛圍

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