在軟件行業(yè),人才競(jìng)爭(zhēng)可謂是 “白熱化” 狀態(tài)。你是否正為公司的員工福利問(wèn)題焦頭爛額?精心籌備的福利,員工卻興致缺缺;投入不少資金,可員工滿意度不見(jiàn)提升;福利管理繁瑣,行政部門(mén)壓力山大…… 這些難題如同緊箍咒,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展,甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。
每逢端午,企業(yè)HR總要面臨靈魂拷問(wèn):發(fā)粽子員工嫌沒(méi)新意,發(fā)現(xiàn)金缺乏儀式感,發(fā)禮品卡又怕兌換率低。據(jù)企幸福調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,67%的企業(yè)在端午福利發(fā)放中面臨以下痛點(diǎn):
第一,固定積分。 固定積分點(diǎn)就是為員工創(chuàng)造自己價(jià)值的展示平臺(tái)。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,或多或少對(duì)公司有影響。他們可以每月申請(qǐng)一次積分,這意味著他們會(huì)認(rèn)可。
員工積分制管理就是以員工能力、綜合表現(xiàn)、價(jià)值成果為線上獎(jiǎng)分、線下獎(jiǎng)票的形式進(jìn)行量化評(píng)價(jià),以積極激勵(lì)為中心,實(shí)時(shí)扣除實(shí)現(xiàn),用軟件記錄和永久使用,確立員工心理銀行、行為銀行、信用銀行、結(jié)果銀行、價(jià)值銀行
每個(gè)月開(kāi)積分總結(jié)會(huì)議的目的,就是總結(jié)表彰,就是為了樹(shù)榜樣,樹(shù)標(biāo)桿,樹(shù)先進(jìn),就是為了讓優(yōu)秀員工快樂(lè)快樂(lè)。每月召開(kāi)快樂(lè)會(huì)議,讓積分使用到近期,成為常態(tài)化,既獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),又鞭策后進(jìn),不斷加強(qiáng)干部職工和企業(yè)之間的信任。
作為管理層,您的下屬今天的工作表現(xiàn)情況您不知道嗎?有沒(méi)有配合您完成工作、有沒(méi)有完成任務(wù)目標(biāo),工作進(jìn)度如何、有沒(méi)有給您匯報(bào)、今天有沒(méi)有特別事情發(fā)生。這些不應(yīng)該都是您應(yīng)該關(guān)注到的點(diǎn)嗎?
眾所周知,績(jī)效管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核,既然是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核,那注定績(jī)效考核是一套重結(jié)果輕過(guò)程的管理方法。由于一家企業(yè)一個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)不應(yīng)超過(guò)5個(gè),換而言之績(jī)效考核可以管到的點(diǎn)最多也就5個(gè)。
舉個(gè)例子,在引進(jìn)積分制管理之前,員工遲到扣除10元(或者捐贈(zèng)10元,無(wú)論怎樣改名,實(shí)際員工都被動(dòng)接受),引進(jìn)積分制管理后,我們宣布遲到不扣除,扣除10分,現(xiàn)在推進(jìn)的第一個(gè)月可能會(huì)發(fā)生大面積遲到。員工認(rèn)為不付錢(qián),太好了。減分減分。
員工缺少福利的激勵(lì)認(rèn)可,無(wú)法激活員工的積極性,從而在應(yīng)用積分管理時(shí)遇到層層困難。要做到有效的激勵(lì),實(shí)行員工積分激勵(lì)方案時(shí)要注意兩點(diǎn):
員工積分激勵(lì)方案幫助企業(yè)管理員工福利,從而吸引留存人才,而這正是企業(yè)HR們所面臨的難題,每到年節(jié)的時(shí)候,公司投入高額成本去購(gòu)買(mǎi)年節(jié)福利禮品,而實(shí)現(xiàn)的效果卻并不理想。
給人送禮,要考慮禮品是否符合對(duì)方心意,發(fā)放員工福利禮品也是一樣。挑選符合員工喜好與實(shí)際需求的禮品能夠貼近員工的生活,從而體現(xiàn)企業(yè)的福利關(guān)懷、達(dá)成激勵(lì)員工的效果
每年臨近端午、中秋、春節(jié)等節(jié)日的時(shí)候,企業(yè)采購(gòu)總是為挑選合適的員工禮品而忙忙碌碌,今天企幸福來(lái)為大家盤(pán)點(diǎn)企業(yè)采購(gòu)員工禮品所遇到的難題:
企幸福作為一家全國(guó)性企業(yè)福利機(jī)構(gòu),深知員工福利在企業(yè)管理中的重要性,一直以行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力、定制化的福利方案、以及完善的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)服務(wù)保障為各行各業(yè)的大中小企業(yè)提供全福利解決方案。
如何吸入保留人才,是企業(yè)生存發(fā)展所面臨的一大難題,在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)藥等行業(yè),彈性福利已經(jīng)成為企業(yè)管理員工福利的有力手段。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工忠誠(chéng)度提高,獲得企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一個(gè)完善的員工積分體系是必不可少的。