現(xiàn)在很多企業(yè)都在用積分制管理，但是不同的企業(yè)使用積分制管理的效果卻不盡相同。究其原因，大多數(shù)都是在積分制管理制度落地實(shí)施的時(shí)候出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致整體效果不佳。

企幸福總結(jié)了以下積分管理系統(tǒng)的誤區(qū)。我把它發(fā)到網(wǎng)站上，希望能給你帶來一些幫助。

積分制管理常見的四個(gè)誤區(qū)

第一，積分管理系統(tǒng)需要老板的參與

這是積分管理能否真正落地的前提。各位企業(yè)家，尤其是中小企業(yè)家，請(qǐng)不要過分迷信任何所謂的自動(dòng)化企業(yè)管理系統(tǒng)。所謂自動(dòng)運(yùn)營，并不是說你可以無視公司所有的大小事務(wù)。積分管理制度也需要老板的參與。

雖然積分管理系統(tǒng)設(shè)置了積分專員一職，但老板確實(shí)不需要被加分減分。有些企業(yè)甚至成立了積分管理委員會(huì)，但這并不意味著老板不能參與積分管理。一切妄想企業(yè)運(yùn)營可以委托他人代理的想法都不應(yīng)該有。

第二，管理層是積分管理落地的中堅(jiān)力量

管理者是公司老板的代言人，是分別代替老板管理各部門事務(wù)的代理人，因此積分管理必須讓管理者優(yōu)先受益。簡單來說，積分管理就是一套管理層用來管理下屬員工的管理方法和工具。

管理者要想積極使用這種方法和工具代替老板管理各個(gè)部門的員工，首先要根據(jù)實(shí)際情況為管理者設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和扣除任務(wù)的目標(biāo)，老板需要獎(jiǎng)勵(lì)完成獎(jiǎng)勵(lì)和扣除任務(wù)目標(biāo)的管理者，讓各級(jí)管理者敢于管理，能夠管理，有方法地管理，讓管理者真正發(fā)揮積分管理的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)積極的激勵(lì)。

第三，積分管理系統(tǒng)需要及時(shí)實(shí)現(xiàn)

這是積分管理能否實(shí)施的核心關(guān)鍵。一般情況下，我們會(huì)建議用戶將部門的A分或A分排名與績效獎(jiǎng)金掛鉤，B分或B分排名與公司福利年終獎(jiǎng)掛鉤，并及時(shí)履行承諾。

如果積分管理運(yùn)行一段時(shí)間后，老板3個(gè)月甚至半年都不給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)逐漸對(duì)這個(gè)管理系統(tǒng)失去信心，最終無法實(shí)施下去。

同時(shí)公司要鼓勵(lì)員工通過員工福利商城去消耗B分，讓員工更加貼切的感受到積分制管理制度帶來的好處，這樣才能夠更好的將積分制管理落實(shí)下去

第四，積分條例細(xì)則必須更新

隨著企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展壯大，積分規(guī)定無法覆蓋管理事務(wù)的各個(gè)方面，有些規(guī)定的分?jǐn)?shù)可能會(huì)隨著積分事件的增加而逐漸失去吸引力。因此，積分規(guī)定必須根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行更新，并實(shí)事求是地給予獎(jiǎng)勵(lì)。

上述就是我們?cè)谄髽I(yè)調(diào)查中比較常見的一些現(xiàn)象，希望對(duì)正在學(xué)習(xí)的你有所幫助。如有更多疑問，歡迎繼續(xù)咨詢我們。