在企業發展的全過程中，管理學一直是每個企業主都在不斷研究和實踐一門學問。現有的企業管理學已經形成了許多不同的理論體系，如管理五大方向，企業管理的九個階段等。但究其根本，在企業管理中無論是優化具體流程還是制定宏觀戰略，追根溯源要管理的對象就是人。找到讓人自發產生原動力的方法，便可以解鎖管理學問題的根源。企幸福就是提供以正向激勵為核心搭建的適用于企業員工激勵、文化落地、創新改善、人才評價、現場管理、彈性福利等應用場景的解決方案。利用獎分對人的行為、能力以及綜合表現進行量化考核，并且用積分管理軟件自動記錄、匯總，為企業今后在員工的評先進、獎金、福利等精神、物質獎勵發放中起到了客觀評價的作用。

關于員工認可感和行為量化這兩點的感悟，就是來源于人性。比如，公司因線路檢修不得不停電處理，老板心急如焚，而員工卻想著一直停電該多好。出現這樣的局面原因在于管理者和被管理者的處境、想法各不相同。而利用員工福利平臺，積分高的人兌換的福利就越多。在精神和物質上讓員工知道，付出越多，積分越高，得到的好處也越多，從而讓管理體系中有了原動力，并且能夠持久，長期有效。

員工積分制管理作為有效的管理抓手，從推行效果上來看，能自然地增強了員工的執行力。在符合人性的基礎之上，規避了如平均主義這樣的問題，積分制的建立可以幫助員工將好的行為形成習慣，進而形成健康的企業文化。

積分制管理體系的優勢還在于，它不受企業規模和行業的限制，不論是幾個人的小公司到規模上萬人的大企業，還是生產制造、銷售售后、食藥加工、服裝零售等行業都可以進行有效落地推行。