當我們說到“游戲化”，指的是在環境和工作方式中加入類似游戲的元素，使得原本的過程更富有趣味性和動態感。

在企業中施行游戲化，其實是一種較為少見但如果成功效果極好的模式，它可以創造出一個可以讓人才發揮和發展創造力的環境，以獨特的方式實現企業的目標。

正由于游戲化可以激發創新精神，很多公司都在投資可應用的游戲化工具，比如為團隊培訓設計專用的游戲，以升級闖關的形式完成。而另外一些公司則增加了基于游戲的學習項目，比如行者拓展的領導力課程其實就是以游戲的方式進行的，卻受到了諸多企業高管的青睞。為何游戲化能有這樣的效果呢？

重要原因在于，游戲化擁有下面這些性質，可以激發創新：

*游戲化模式互動率更高，有利于即時反饋。

*短期和長期任務都能進行衡量，而不像常規的績效指標的方法可能反而會成為阻礙。

*使用等級、分數等來衡量進度和工作成果，即直觀又有趣。

*可以將各種項目的進度結合在相同的等級系統上。

現在很多國際大公司都研發了游戲化學習軟件，供內部使用。軟件通過游戲、模擬器等形式，可以幫助內部人員提升管理技能、軟技能等，能在全球范圍內幫助公司內部員工提升自我并相互了解工作，從而有助于創新的產生。

而企幸福就是提供以正向激勵為核心搭建的適用于企業員工激勵、文化落地、創新改善、人才評價、現場管理、彈性福利等應用場景的解決方案。注重的一般是增強領導力與提升團隊凝聚力，使得團隊在日常工作中更加團結和諧，增進內部的交流與反饋，也能起到增強創造力的作用。

另外，很多游戲化本身就要求團隊在短時間內發揮創造力。比如行者拓展的F1方程式賽車活動，就要求參與的團隊在幾個小時內使用能拿到的材料拼裝一輛賽車。在活動中，團隊只能獲得一個大概的指導，而實際的拼裝和裝飾，以及細節上的問題解決，都需要團隊自己動腦。

總而言之，不論是哪種形式，游戲化的核心都是將我們在游戲中的狀態，使用的方式以及合作的默契轉移到工作中，從而在主觀層面對實際工作起到促進作用。這種促進是改進設備、改良流程等常規手段難以做到的，并且可以和后者疊加起到1+1=3的效果。