積分制管理系統(tǒng)分為a分和b分，1A分=2元+2B分。看到這里很多人可能已經(jīng)開始暈了，但千萬不要頭暈，仔細聽小編說明。

其實，積分制管理的核心是b分，那為什么需要a分呢？

舉個例子，在引進積分制管理之前，員工遲到扣除10元(或者捐贈10元，無論怎樣改名，實際員工都被動接受)，引進積分制管理后，我們宣布遲到不扣除，扣除10分，現(xiàn)在推進的第一個月可能會發(fā)生大面積遲到。員工認為不付錢，太好了。減分減分。

既然不影響本月的工資，就讓他減分吧。推進積分制管理的第一個月，也許還有很多員工沒有意識到積分對他來說有多重要，也不知道積分能不能給自己帶來什么，所以會出現(xiàn)大面積遲到的情況。

為了避免這種情況，建議在導入積分管理的第一階段啟用a分。

具體操作方法:在引進積分管理之前，遲到扣除10元。

改為導入點管理后，遲到扣除5A分+10B分。

這樣操作會讓員工明白，遲到的行為不僅會扣除一部分工資，還會影響福利。因為一個月后，公司根據(jù)b分的分數(shù)來獲得福利。第一次舉行積分制管理福利會議后，員工會知道積分會給自己帶來什么樣的福利，會越來越重視積分。因此，在第二個月或第三個月，遲到的a分可以取消，因為每個人都有良好的出勤習慣。(當然，如果工作對你的公司非常重要，你仍然認為你仍然需要扣除這個系統(tǒng)，那么a點可以繼續(xù)扣除)

特別注意:a分必須在結算當月工資時結算，不累計到下個月。而b分數(shù)則永不清零！

工作減分操作升級:加倍減分！

員工本月第一次遲到，扣10分，第二次遲到，扣20分，第三次遲到，扣40分……到200分為止。

積分的魔力來自積分背后的福利，如果積分排名與任何福利沒有關系的話，更多的積分和減分都沒有效果。

以上是第一的a分使用狀況，用于過渡期，后期可以取消，同類事件也可以使用，例如工作結束后不關電腦，不關燈，個人辦公桌的衛(wèi)生等。

a分第二種使用情況:

很多企業(yè)都有全勤獎金，造成經(jīng)濟損失扣除等制度，那么，導入積分制管理后，該怎么辦呢？請記住一句話。積分制管理不會改變你原來的規(guī)章制度，但必須在這些制度上加上積分扣除標準。因此，全勤獎金原本是每月300元，導入積分制管理后，可以作為獎金a分150分+300B分操作。同樣，a分在當月工資中結算，不累計，b分決不清零。

如果和錢直接相關的話，可以使用a分。使用a分時必須相應的扣除b分，但扣除b分時不一定使用a分。以下是學校使用積分制管理時的一些標準，供參考

AB獎金扣除標準。

通常，我們所說的獎金減分是指b分。使用時，請務必記住:

第一，積分(b分)不直接與金錢相關，永遠只使用積分排行榜，千萬不要把一分等于多少

第二，積分(b分)決不清零，除非員工退休。