在以人為本的今天，職場人找工作不僅重視工資，還重視員工福利，員工福利成為很多職場人選擇工作的標準。企業為了適應時代的發展，不斷變革，制定了符合員工需求的一系列員工福利政策。

對于一些企業來說，福利帶來了很大的運營成本。但更不幸的是，許多員工任然會抱怨他們的福利不好。一方面，成本不斷上升，新的福利組合不斷出現；另一方面，員工對福利的關注逐漸增加。這些問題應該如何解決？

一、為員工提供必要的福利

我們所說的員工福利并非其他企業有自己的企業也必須要有，要結合實際為員工提供實際所需的福利即可。公司能為員工提供的福利很多，例如：縮短每周工作時間，為員工提供全天候照顧兒童的服務或寵物保險等等。當然，這些福利并非絕對的，如果員工不想把孩子帶到工作場所，沒有寵物或寵物沒有必要浪費精力的，就不用施行這類福利政策。

作為雇主或企業的人力資源部門，需要經常量體裁衣，為員工提供他們最需要的東西。

二、實施員工福利。

很多企業在員工加入公司之前吹噓自己公司的福利，但實際上要么減半，要么直接沒有。這在一定程度上是欺騙，不利于員工與企業的關系處理，甚至直接促使員工離開。

另一個是確保企業選擇正確的員工福利計劃，是非常簡單但非常重要的一步。有時員工的需求很清楚，但企業領導人最好親自詢問，讓員工有被企業領導重視的感覺。

三、物盡其用。

在制定員工福利時，人力資源部門要做到物盡其用，一些不太現實的福利政策是可以取消的。這既能節省成本，又能為員工所接受。

四、增加溝通環節。

公司給員工發放福利并非單方面的施舍，而是要加強溝通。孟子有句話：呼爾而與之，行道之人弗受；蹴爾而與之，乞人不屑。人類是有尊嚴的，渴望得到尊重的，如果以施舍的心態發放福利，只會產生相反的效果。

五、福利機制應公開透明。

俗話說，不患寡患不均，意思是少了不可怕，怕不公平。公司福利發放時要做到公開透明，這也是企業和人力資源部門應該關注的問題。