在了解積分制管理是否有用之前，首先我們還需要了解什么是積分制管理。你是否真的了解了積分制管理呢？

什么是積分制管理？

用一句話來闡述積分制管理，用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化評估，用軟件記錄和永久使用，然后將各種員工福利績效與積分排名掛鉤，全方位調動人的積極性的管理方式，就是積分制管理。

積分制管理的特點之一是積分與金錢沒有直接關系

與我們平時接觸的積分，例如超市的積分不同于一定的分數交換實物，沒有一分是多少這種說法，與金錢只有間接關系，所以在積分的使用過程中比較開放，使用范圍可以很廣，可以無限延伸企業的精細管理用積分制。

積分制管理的第二個特點是以獎分為主要扣分為輔助

即要求我們各級主管以認可和欣賞員工的優秀行為獎分為主，以發現問題為主要扣分，這突破了傳統管理以批評處罰為主的方式，使員工更容易接受。

了解了積分制的兩個特點，我們再舉一個例子來說明積分制管理是否有實際用途。

一。企業無論大小或多或少都有一些制度，但這些制度要么貼在墻上，要么鎖在櫥柜里，大部分都無法實施，制度主要是扣除。干部不愿意實施，員工容易反感和對立，制度難以實施。

積分制實施后，將公司制度設置在手機上，讓每一位員工都能看到，公司倡導的那些行為是可以得到獎賞的，會主動去做，那些是公司禁止的，要得到獎賞就不會去做。并且可以轉換思路，將以前以扣為主的行為轉化為以獎為主，比如出勤可以每人得200分，出現遲到等再扣。這種制度得到了實施，而且積分制不會改變公司以前的制度，我們主張制度逐個實施，不要一次全部實施。

二。現在企業實行的是層次管理，但是按照我們傳統的管理方法，各級主管實際上對下屬的管理權限并不清楚，管理員工是缺乏手段的，比如制度是以扣錢為主，主管扣錢容易引起對抗。

積分制度就是給主管明確的獎勵和扣分權限，通過軟件執行，下屬的得分和福利績效等聯系在一起，這樣下屬才能服從主管的工作要求，而主管則是帶領部門人員完成企業賦予的任務，積分制實際上是給主管實權，激勵和要求員工一起完成任務。

三。積分制也可以落地崗位職責；解決部門溝通問題；解決任務按時完成的問題；解決質量、安全、設備、5S等企業需要管理的所有問題。

那么，積分制管理到底有用嗎？

看完了以上內容，相信你自己也能感覺出來，積分制管理是有實際用處的！我們將積分制管理與績效管理相結合，克服傳統考核的弊端，是一套幫助員工加薪不增加成本(工資成本率不變或降低)，促進公司績效增長(K指標提高)的創新管理方法，大大提高人效。可以用客戶數據直接計算如何幫助企業提高效率，增加員工收入！

經過多年的探索和發展，積分制已經形成了一個相對完整的過程。基于軟件操作，非常方便，建立了一個員工行為量化的管理系統，使優秀的員工不受損害，使不優秀的員工變得優秀。