企業積分管理要落到實處，必須與績效管理相結合，這樣才能避免一開始的新鮮，時間長了就淡忘甚至停滯不前。

同時，企業積分管理要落實，還需要做好以下幾點：首先，你的企業適合積分制管理嘛，如果你的企業本身就不適合積分制管理，更何談落實呢？其次要制定相應的積分制度，只有完善的積分管理制度才能夠真正幫助企業落實。最后就是執行力度，不管什么政策最終都是需要人去執行的，如果執行不夠，那一切都是空談。

一、什么企業適合實行積分制管理？

1、3至5人以上工作室或中小企業可采用積分制管理方式，行業無限制。

2、公司要有一定的經營理念。第一個是老板要有加強管理的意識，公司規模小，管理可能比較輕松，公司大的時候，就要開始重視管理的理念；

同時，公司的各種規章制度也要建立完善。所有的管理游戲規則都是人為設定的，如果沒有必要的管理理念，那么好的管理方法也無法收到良好的效果。而管理人員要起到帶頭作用，管理人員都不重視，不能奢望有好結果。

二、為匹配企業制定積分標準。

建立合理的積分標準是實施積分管理的重要組成部分，是全面評價員工不同崗位績效和工作績效的重點因素。它可以使管理者清楚地了解企業價值最關鍵的經營活動的狀況，有力地推動了戰略的實施，為績效管理提供了客觀的依據，從而為績效管理提供了客觀依據。評分標準分為獎勵標準和扣分標準。

1、制定積分獎勵標準。

評獎標準的范圍主要從行為、匯報、表現、任務三個維度展開：

表現：早到、晚、缺勤

報告：總結，日報，周報，月報，季度總結，年終總結。

工作表現：簽訂合同，收定金，收尾。

工作職責：日常工作、團隊協作、懸賞、定期任務。

可根據計件、時間安排、任務超時、任務完成等方式設定任務。

2、積分扣分標準范圍。

扣分標準的范圍，除相應的獎勵范圍外，凡涉及公司規章制度的項目，均有扣分標準?？鄯址秶饕校簡T工考勤扣分(如遲到、曠工、早退)、任務完成情況扣分(如A類任務，超時未完成，連同責任人一起扣分)、工作態度扣分、客戶投訴扣分、各種規章制度扣分等。

3、獎懲標準要均衡。

評獎標準的權衡與獎勵標準的權衡，直接影響評價的結果和員工的積極性，不讓老實人吃虧。

三、提高執行力度，落實獎評分結果。

積分管理方法很重要的一點是抓扣分與獎分的執行能力。各部經理負責管理自己的部門，員工只需向本部門經理申請加分。部經理再向上司申請積分，審核積分。

1、利用計算機軟件的優勢，將看似復雜的積分匯總變得很簡單，具有可操作性，節約人力和物力?，F在，我公司專門開發了積分制管理軟件，每天適當的將積分獎扣入電腦，月末軟件將自動匯總計算。

2、獎品、扣分標準要嚴格執行。獎罰分明，是為了體現公平，在積分制度的推行過程中，一定要明確獎懲，該獎要定期在早會上公布，并定期公布獎懲制度，各種規章制度的執行要與積分掛鉤。

3、及時獎勵員工。雇員積分較高，可作為年底前獲取年終獎或出國旅游審核的依據，在持續落實各種待遇的過程中，積分管理的作用也會變得更為明顯。