企業想要良性的發展，對員工的激勵是必不可少的，很多企業對員工的激勵還停留在節假日福利這上面，并沒有去細化深入了解。今天企幸福就來說說，作為企業，我們應該從哪些方面去加強對員工進行激勵。

(一)建立績效考核體系

建立有效的績效考核體系，了解并規范績效考核的指標、依據、評分標準和獎勵制度，根據企業的實際情況和崗位特點選擇合適的考核方式，使考核體系正確、合理、有效。

業績考核的方法多種多樣，但各有優缺點，因此，在綜合考慮各個方面后，選擇合理的考核方法，對于考核所得結果也要有理有據。

(二)加強對企業激勵機制的落實

應將激勵機制落實到實際，而不應注重形式化。應建立公平公正、合理、適合自身企業發展的激勵機制。要樹立內部競爭和個人長遠發展意識，建立有效的企業激勵管理體系，并在激勵中嚴格按照激勵管理制度實行并長久地堅持。

(三)建立合理的薪酬結構

工資制度設計要科學、公正，建立具有一定競爭力的薪酬體系，企業支付較高的薪酬能吸引外部的人才和一些企業精英，合理的工資待遇能給企業帶來較高的滿意度和忠誠感，并能降低企業員工的離職率。

對符合員工需求的福利項目進行合理的設計，擁有完善的福利制度的企業將吸引外部員工并留住內部員工，福利體系若設計得當，能提高員工對企業的忠誠和信任，并有利于吸引人才。將報酬與績效掛鉤，薪酬與績效的結合能調動企業員工的工作積極性。

(四)物質激勵與精神激勵

物質激勵與精神激勵的平衡是為了滿足人的物質需要，調節物質利益關系，以調動人們向上的積極性，控制其行為的傾向。心理激勵是為了滿足人的精神需要，對人的心理產生影響，以獲得其刺激的效果，二者相互依存，不可缺少。

(五)按員工類別制定激勵方式

對于現代企業來說，企業內部員工的層次不同、能力不同，應根據員工類別制定適合的激勵方式。例如，知識工作者應擁有公平合理的報酬，為企業獲取有利于員工個人發展的有利條件和幫助，還應使其職業得到保障，企業要提高對知識型員工的重視，建立知識型職工入股制度。

職工持股計劃是企業用股權來提高企業的生產水平，讓員工擁有股權來提高其對工作的忠誠度，更認真地為企業的發展貢獻自己的能力。