企業(yè)積分制管理是一種可以量化員工工作、行為，并做到點對點產(chǎn)生管理結(jié)果的管理工具，既然是管理工具，那么在您的企業(yè)使用這套管理工具的人一定是您企業(yè)中所有的管理者，包括基層管理者。而不是幾個別管理者再用。

有企業(yè)總裁學(xué)習(xí)完積分制管理回到企業(yè)后運用，發(fā)現(xiàn)在自己企業(yè)運用效果并沒有那么理想，其主要原因之一是：“管理團隊把積分制管理當(dāng)成了工作量而不是管理工具”！今天我們就一起探討落地時如何跟公司管理層去溝通這個問題：

有的企業(yè)中有試過讓總裁回去后告訴所有的管理層，積分制管理對于管理者的好處，是可以解決部分管理層“不想管”、“不會管”、“不敢管”的問題；實行了一段時間后，這位總裁找到我，說有5、6個管理層找他抱怨：“我每天事情很多，還要去關(guān)注每個員工的工作情況，給他們加分，我覺得我現(xiàn)在每天連休息的時間都沒有了？”這就是典型的“管理團隊把積分制管理當(dāng)成了工作量”的常規(guī)反應(yīng)。

系統(tǒng)的獎扣分，平均只需要每天花費30分鐘(這是前期給1位管理者給7位員工獎扣分使用的時間），20分鐘核查工作事件確定，10分鐘按照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)錄入審核。大家覺得這個工作是不是您作為我們企業(yè)的管理層每天應(yīng)該做的事情？

第一：作為管理層，您的下屬今天的工作表現(xiàn)情況您不知道嗎？有沒有配合您完成工作、有沒有完成任務(wù)目標(biāo)，工作進度如何、有沒有給您匯報、今天有沒有特別事情發(fā)生。這些不應(yīng)該都是您應(yīng)該關(guān)注到的點嗎？假如您沒有看到，您也可以抽時間問問您的下屬，這也是一種溝通交流，因為員工只會親近經(jīng)常和他溝通的上司、給他加分的上司。

第二、員工申請的獎分我們只需要選擇相信他，同時可以讓他提供照片或者數(shù)據(jù)，假如第一次說沒有，那您依然可以給他加分。但是要告訴他下次如果有照片或者數(shù)據(jù)說明，可以給予更高的加分。

分享到這里，您還覺得每天花30分鐘的時間和您的員工溝通、獎扣分是很大的工作量嗎？積分制管理是一套管理工具，用不用的好，關(guān)鍵還是靠管理層個人對于這個工具的理解。如果你把積分制管理當(dāng)成工作量，你一定用不好。反之，你把積分制管理當(dāng)成你執(zhí)行管理權(quán)力的管理工具，那么你一定是名優(yōu)秀的管理者！