每個月開員工福利積分會議的目的，就是總結表彰，就是為了樹榜樣，樹標桿，樹先進，就是為了讓優(yōu)秀員工快樂快樂。每月召開快樂會議，讓積分使用到近期，成為常態(tài)化，既獎勵先進，又鞭策后進，不斷加強干部職工和企業(yè)之間的信任。

領導人員想要獲得更多的獎賞、獎金，不一樣的榮譽和地位，就要努力賺取積分，貢獻越多，積分越高，員工的獎勵越多，員工回報最大化，企業(yè)效益最大化，實現企業(yè)與員工的持續(xù)共贏！

積分法除近期積分法外，還有中期積分法，即年度積分法，根據員工的年度積分法，制定年度積分法，常用的有年度獎金、大類名次獎、國內外旅游、節(jié)日禮品、年貨等發(fā)放，積分法越高，名次越多，獎勵越多。

傳統(tǒng)的管理方式是年底私下發(fā)年終獎，由企幸福倡導的企業(yè)，年初在榮譽榜公示企業(yè)年度獎勵方案，不斷強調，挖掘團隊的動力，在公司各種會議上不斷推陳出新，鼓勵企業(yè)進行年度獎金分配，以鼓勵企業(yè)，年度獎金的分配也就越高，年度獎金的分配也就越高。

以積分排名獲得國內旅游資格證，年終獎不再單獨發(fā)放，而是在每年的積分總結會議現場公開發(fā)放，員工通過一年的努力和付出，可以得到不一樣的年度獎勵、年度獎金，這樣的機制滿足了干部員工最關心的“票子”需求，公開、公平、公正，企業(yè)也讓每一分錢，都能避免傳統(tǒng)年終獎發(fā)放的弊端，同時所有獲得年度榮譽、獎勵、獎金的干部員工，都是用每個月的階段總結而來的，都是用每個月的階段總結而來的，都是不會被公司、老板所認可的

經過積分排名，企業(yè)有效地控制了獎賞成本，獎金總額是可控的，每項承諾都能100%兌現，因為不管干部員工的年積分有多少，積分排名在1-10位，都有同樣的獎勵。

短期、中期積分獎勵計劃，滿足優(yōu)秀干部員工對票、位、面的需求，獎勵方案的目的，就是要讓優(yōu)秀干部員工開心、快樂，讓優(yōu)秀干部員工不吃虧！使員工的個人目標融入企業(yè)目標，形成利益共同體。

長遠積分制制度，滿足員工對未來歸屬感的需求，優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工靠自身積累成果，用積分換來未來歸屬感，實現合作共贏。