現在很多優秀的企業都用起了積分制管理，積分制管理的好處不言而喻。但依然還有很多企業不知道積分制管理的意義在哪里，為什么要使用積分制管理，下面企幸福就來具體的介紹一下。

積分制管理的意義

積分制管理是一種顛覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。

積分制管理模式應用在企業時，如果不能配套更高層次的運營管理系統，那只能是對員工的日常行為進行管理，只能起到一定的調動積極性作用。

為什么要使用積分制管理

為什么要使用積分制管理，很簡單，因為它在解決一些問題的時候，會比傳統績效管理方式更加靈活和實用，如果你不信，我們可以來舉個例子，看看積分制管理和傳統績效管理方式都應該如何應對。

列如，公司某員工做了一件好事，這件好事不一定能夠為公司帶來很大的利潤，但是卻能夠引導公司其他員工積極向上。

那作為公司來說這種行為應不應該被獎勵，如果要獎勵應該如何獎勵。

首先，這種行為是值得被肯定的，公司應該出面去引導更多的員工去做這樣的事情，那如果按照傳統的績效管理辦法，公司可能會拿出一筆費用來對這個員工進行嘉獎。結果就是，員工做好事收獲了報酬，公司也通過這件事情收獲了員工的擁戴。

但這看似雙贏的局面背后卻隱藏著一個問題，那就是長期以往，員工會認為做好事就應該被獎勵，將做好事與獎金掛上了鉤，更甚者本末倒置，將做好事放得比工作更重要。而公司也會因此花費很多的精力和財力在這上面，但對公司來說這顯然是很不合算的。

而如果通過積分制管理去解決這件事情又會不一樣，企幸福給企業定制的積分制管理方案，擁有加分功能。在處理員工做好事這件事情上，我們不需要直接對員工進行物質上的獎勵，我們可以通過給員工出認可，發放積分的方式，對員工從物質和精神兩個維度去進行獎勵。

最重要的是，我們最后還能夠以積分排名的方式，將積分作為年度、季度、月度的人才評價輔助工具，這樣既能夠解決員工公平競爭的問題，還能夠引導員工積極向上發展，打造一個良好的企業氛圍。

當然，什么才是好事？幫助同事是好事，幫助公司更是好事，企業可以自由定義哪些是值得獎勵的，哪些是可以獎勵可以不獎勵的，獎勵方式更靈活，效果更可控

這樣做有什么好處？1、員工亦能夠收到來自公司的獎勵，并且是物質和精神兩方面的獎勵。2、公司不用在這方面付出太多的成本，只需要在每個積分統計周期結束時，給予前幾名的員工一定的獎勵即可，并且這個排名還能夠為企業人才選拔提供一定的參考價值。3、不直接發放獎勵而發放積分，意味著員工能收到來自公司正向的信號，但是卻又不至于太過于強烈，不會讓員工出現本末倒置的情況。

當然，積分制管理還有很多的優點，我們之前有專門寫過一篇內容《積分制管理的好處有哪些》有需要的話，你可以去看看

所以我們為什么要用積分制管理，因為積分制管理作為一個工具，本質就是為了幫助企業解決問題了，使用積分制管理能夠很好地管理企業，就是那些優秀的企業為什么要使用積分制管理的原因。

以上內容應該能夠很好地解決你對積分制管理的的疑問，總結來說，積分制管理就是幫助企業管理，讓能干事、干成事的人勞有所得，而這，就是企業管理的最終目的。

如果你對積分制管理有所興趣，想要詳細了解，可以通過頁面聯系方式和我們取得聯系，我們企幸福服務過上千家企業，擁有豐富的積分制管理經驗，期待您的咨詢。