很多人都說積分制管理是顛覆傳統績效管理的一種管理方式，很多優秀的企業都引進了積分制管理。那么積分制管理的好處有哪些呢？積分制管理到底怎么樣？

積分制管理的好處有哪些

　　一、幫助制度落地，增加執行力。

　　未實行積分制管理之前，企業制度落地全靠罰錢，而作為員工而言，扣錢是最不能接受的，考扣錢實行制度，只會加劇企業制度落地的難度

　　而實行積分制管理以后，員工的行為可以都可以通過加分或是不加分的形式來進行判定獎懲，由于不是扣錢，員工不會太過于抵觸，同時又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。

　　二、滿足了員工的精神需求。

　　員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，企幸福在幸福積分軟件中，還會定時排行，讓積分高的員工獲得更高的曝光率，增加高積分員工人氣。

　　三、解決了分配上的平均主義弊端。

　　利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，一個紅包調動一大片人的積極性。

　　四、有利于留住人才。

　　中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，例如，積分越高的人才更容易獲得公司的認可，公司在職稱評級、崗位調動、漲薪降薪的時候可以講積分制管理作為一個重要的機制，越高的人越容易升值加薪。除此之外，員工還可以將積分用來換取物品，給家人給自己，從而獲得家人的認可。所以積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

　　五、有利于健康企業文化的快速形成。

　　企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用積分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地加分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。   

　　六、有利于節省管理成本。

　　為什么說積分制管理節省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。

　　除此之外，積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

積分制管理怎么樣

看完上面的內容，你對積分制管理的好處想必已經有所了解了，但是對積分制管理到底怎么樣可能還有些模糊，下面我來分享一個我們企幸福做的案列，看是否能夠對你有所幫助。

就在上個月，我們的客戶重慶某科技公司剛結束一個銷售季，按照慣例，每個銷售季的末尾都會評選六大價值觀標桿人物。以往客戶公司都是通過在工作季總結會中進行60分鐘的分組討論提報事跡，通過各組提報的事跡中評選出價值觀標桿人物。

今年企幸福與客戶公司通力合作，引用提報事跡+推選演講的方式，結合幸福積分軟件，通過線上+線下的活動評選，取得了出乎意料的顯著效果。

這場價值觀評選活動，將百禮匯的企業文化在通過幸福積分進一步優化、落地，實現了模式與參與感方面的質地飛躍。

演講比賽落幕，客戶公司給員工的福利關懷并沒有落幕。

對于此次活動中有過付出的員工都獲得了一定的獎勵——企業為演講比賽中獲得前三名的演講者發放了獎金+積分獎勵，演講者背后的“靈魂寫手”也獲得了積分獎勵

員工所獲得的積分獎勵在幸福積分軟件中關聯的福利商城中自行兌換喜愛的商品。

通過以上企幸福的案例，相信你能夠感受得出，積分制管理如果用得好，是能夠為企業帶來很正向積極的影響的，也能夠很好的激勵員工。但是用得不好可能也會起到反效果。所以找一家有實力的積分制管理公司很重要。

如果你對積分制管理很感興趣，想要進一步了解，歡迎通過頁面聯系方式與我們聯系，我們將很樂意為您解答