現代企業通過薪酬管理來吸引和留住人才，同時達到激勵員工，提高企業員工工作績效的目的，無可厚非，傳統的薪酬管理有一定的效果，但往往不能達到老板和HR心中的理想值。

許多企業管理者面對員工福利都存在一個同樣的問題：

明明給了相當可觀的工資，可員工還是不滿意，這是什么原因呢？

其中最為關鍵的原因是-員工薪酬福利感知力不夠.

事實上，企業實際支付的薪酬福利水平與員工所感知的福利水平之間存在巨大落差。

員工認為，薪資水平只是個人能力的一方面得到認可，反觀員工的技術專長、學歷、個人特長、工作成果等各項才能，企業在福利上或多或少都存在缺失。

企業實現員工福利感知力提高，獲得企業人才競爭優勢，一個完善的員工積分體系是必不可少的。

員工積分體系對企業有哪些實效優點？

1.低成本擁有完善的員工積分體系，預算靈活控制

2.企業福利管理效率提升明顯

3.提升企業人才競爭力，吸引人才加入

4.讓員工深切感受企業文化理念，提高員工活力

5.員工獲得企業認可和獎勵，激勵員工

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是的，員工積分體系對于企業來說，是非常有必要的一個管理手段。

那么，如何很好的使用員工積分體系來達到激勵員工的效果呢？這就需要我們好好的去制定一套完整的積分體系。員工積分一般分為：福利積分和認可積分兩大類，均根據企業自身的文化、規章制度演化而來。積分規則也可根據企業近期文化導向、工作重心予以調整，引導全員、激勵員工。

比如我們可以設置以下積分獎勵：

1.福利積分

在年節、員工生日、企業周年時，員工都渴望著收到一份滿意禮品，企業總是在為之努力挑選，可企業卻很難做到這一點。員工積分體系直接通過發放積分獎勵，員工使用積分兌換滿意節日禮品，企業省去費時費力的禮品挑選階段。除此之外，在員工結婚、生子等重要時刻，及時地發放積分獎勵，員工也能感受到企業不一樣的關懷溫暖。

2.認可積分

在員工努力完成高績效時，發放積分獎勵，能有效提升員工的積極性，在員工入職轉正、職位晉升、為企業創造高收益、為企業提出合理建議等等，發放合適的積分獎勵，都能使員工深切感受到企業對他們努力付出的認可與肯定。

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再者，員工福利積分平臺自由性高，其可以搭建對接到微信、釘釘等一些應用app，在功能上高效靈活，積分定時自動發放、積分記錄統計、一鍵便捷采購，讓企業管理更加輕松。并且我們的員工使用也相當便捷。企業引入員工積分體系，對企業提升員工忠誠度，控制人力成本有著重要的影響，完善建立員工積分體系，實現企業和員工的共同價值。

想要了解更完善的積分體系，可在線咨詢或電話咨詢我們，即可免費獲取員工積分體系制定規則。

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