員工積分制管理是一套新興的企業(yè)管理制度，用于通過積分的變動達(dá)到管理員工的目的，替代傳統(tǒng)績效管理通過員工金錢獎罰的方式進(jìn)行管理，現(xiàn)在越來越多類似公牛的大型企業(yè)，都開始用員工積分制管理對員工進(jìn)行管理，極大地提高了企業(yè)管理的效率和效果。

既然積分制管理這么好，那么具體應(yīng)該如何使用，積分制管理制度的規(guī)則有哪些呢？

積分制管理制度的規(guī)則

了解積分制管理的具體規(guī)則之前，我們首先要弄清楚，我們?yōu)槭裁匆?a href="http://www.feida123.com/" target="_blank">員工積分制管理？我們做員工積分制管理，最主要的還是通過調(diào)節(jié)積分的方式，反映出員工綜合行為表現(xiàn)，最終幫助企業(yè)管理，所以在制定制度的時候，需要遵循這個主旨，朝著這個目標(biāo)出發(fā)。

積分制管理制度的主要運作方式還是通過統(tǒng)計員工積分總數(shù)的方式進(jìn)行管理。所以在這個過程中，積分的增加就變得很重要，如何讓員工愿意主動去獲取積分，能夠去獲得積分，就是積分管理制度的核心。

如何讓員工愿意主動獲取積分

人在很大程度上是環(huán)境的產(chǎn)物，要調(diào)動人的積極性，除了他自身的努力外，創(chuàng)造適宜的環(huán)境同樣是重要的因素。所以要讓員工主動通過自身行為去獲取積分，首先企業(yè)要創(chuàng)造一個適合員工獲取積分的環(huán)境和制度。

1.將積分與員工福利掛鉤

將企業(yè)想要員工做成或是達(dá)成的事情作為員工積分的加分項，將節(jié)日福利，帶薪假期等員工福利與員工分積分總量掛鉤，積分越高的人能夠享受的福利更多，這樣能夠有效地提高員工獲取積分的積極性。如果不知道員工福利有哪些，可以看看我們之前的內(nèi)容《員工福利有哪些種類》

2.將積分與員工薪酬掛鉤

很多時候企業(yè)制定了很好的制度但是卻不能很好的實行下去，因為人人都覺得事不關(guān)己高高掛起。將這些事情與積分掛鉤，員工可以通過落實和執(zhí)行制度獲取來自公司的積分獎勵認(rèn)可。并在每個季度或是年度人才評選的時候，將積分作為考核指標(biāo)，這樣想要獲得更高薪酬的人就會很愿意去獲取積分。

3.給予獲取積分的員工及時認(rèn)可

前面的《積分制管理好處有哪些》里面有說過，員工需求分為精神需求和物質(zhì)需求兩種，及時認(rèn)可就是一種解決員工精神需求的方式，我們還可以在季末或是月末給予積分排行靠前的人給予公開表彰，也可以像我們之前的一個客戶一樣，直接做一個排行榜，積分前三的人就會一直展現(xiàn)在首頁。

員工如何獲取積分

設(shè)置積分獲取規(guī)則的主要核心思想就是，能夠增加積分的事項一定是企業(yè)希望員工去做的積極向上的事情，這個事情不一定能夠馬上能夠為公司帶來很大的效益，但是一定能夠為公司創(chuàng)造一個很好的氛圍。

我們企幸福服務(wù)過的有個客戶，在積分制管理里面加入了一個日行一善的板塊，員工每天需要在里面打一次卡，填寫自己當(dāng)天做的善事，以此引導(dǎo)員工積極向善。并且還會每周精選幾條公布獎勵，以此激勵員工，讓員工有興趣加入其中

企幸福專注于幫助企業(yè)打造完善的積分制管理體系，如果還想要更加深入的了解員工積分制管理，或是想要我們?yōu)槟峁﹩T工積分制管理解決方案，都可以通過頁面聯(lián)系方式與我們?nèi)〉寐?lián)系，期待您的咨詢