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第一，固定積分。 固定積分點就是為員工創造自己價值的展示平臺。每個人都有自己擅長的領域，或多或少對公司有影響。他們可以每月申請一次積分，這意味著他們會認可。

每個月開積分總結會議的目的，就是總結表彰，就是為了樹榜樣，樹標桿，樹先進，就是為了讓優秀員工快樂快樂。每月召開快樂會議，讓積分使用到近期，成為常態化，既獎勵先進，又鞭策后進，不斷加強干部職工和企業之間的信任。

作為管理層，您的下屬今天的工作表現情況您不知道嗎？有沒有配合您完成工作、有沒有完成任務目標，工作進度如何、有沒有給您匯報、今天有沒有特別事情發生。這些不應該都是您應該關注到的點嗎？

大部分人在了解積分制管理之初，都認為這不就是積分加分和減分嗎，做得好加分，做得不好減分。但是真的只是加減分那么容易嗎？如果在您的企業中實施積分制管理，真的可以只靠加減分持續改進您的企業管理嗎？

眾所周知，績效管理其實就是對企業的關鍵業績指標的考核，既然是關鍵業績指標的考核，那注定績效考核是一套重結果輕過程的管理方法。由于一家企業一個崗位的關鍵績效考核指標不應超過5個，換而言之績效考核可以管到的點最多也就5個。

舉個例子，在引進積分制管理之前，員工遲到扣除10元(或者捐贈10元，無論怎樣改名，實際員工都被動接受)，引進積分制管理后，我們宣布遲到不扣除，扣除10分，現在推進的第一個月可能會發生大面積遲到。員工認為不付錢，太好了。減分減分。

近期，"早安打工人"連續登上微博熱搜，朋友圈也在刷屏各種"打工人"段子和表情包。打開社交軟件和朋友聊天，第一句想到的都是： 你好打工人。

在企業發展的全過程中，管理學一直是每個企業主都在不斷研究和實踐一門學問。現有的企業管理學已經形成了許多不同的理論體系，如管理五大方向，企業管理的九個階段等。

當我們說到“游戲化”，指的是在環境和工作方式中加入類似游戲的元素，使得原本的過程更富有趣味性和動態感。

您的企業是否在管理中也面臨著以下問題? 員工工作無積極性，老板不在就散漫; 管理不到位，缺乏管理知識，團隊松散; 招人難，留人難，工資不到位，做的不開心; 如何通過積分制管理來解決以上難題?

現如今，員工積分管理幫助到了許多企業，但仍有很多管理者不知道什么是積分管理、有何作用？積分管理其實就是用積分來量化員工在業績、文化、行為、創新、成長等維度的工作過程中，去認可、反饋工作成果。

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。然而在很多民營企業中，老員工的退出是很棘手的事情。而要取得新員工的支持，就必須對員工進行激勵。要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。

伴隨著互聯網的發展，企業的信息化程度越來越高，市場上琳瑯滿目的辦公應用應有盡有，這也增加了企業在做選擇時的困難程度。再者，這些辦公軟件在功能上往往為了有而有，并沒有考慮到客戶的實際使用場景，造成功能堆砌、使用率低，得不到員工積極的使用。同時，企業在日常管理中也缺少一定的機制，對于違反制度的員工就進行簡單粗暴的罰錢措施，極大引發了員工的抵觸心理和消極情緒，無法建立輕松的團隊氛圍以及積極向上的工作態度。因此針對這些問題，企幸福結合多年企業管理經驗，總結并推出以正向激勵為核心搭建的適用于企業員工激勵、文化落地、創新改善、人才評價、現場管理、彈性福利等應用場景的解決方案。

企業人才是我國經濟社會發展的第一資源，是第一活躍因素。企業進行核心人才評價是分析出普通人與優秀核心人才的過程，稱為核心人才評價體系。企業核心人才評價是一定時期人才政策導向的制度體現，也是人才政策得以落實的手段。

每年各種類型福利禮品價格越來越高，預算卻不見漲，細算一下，全年的福利支出一直具高不下，如何有效將低企業的福利支出？