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1.彈性福利：積分彈性福利，員工最大限度享受福利禮品選擇自由，以積分兌換模式； 2. 節假日福利 節假日福利又分為節假日禮品和休假福利兩種 1）節日禮品福利：年節禮品，春節、38女神節、端午節、中秋節、元宵節等等福利 2）休假福利：包含法定節假日，年休假，探親假等等

了解積分制管理的具體規則之前，我們首先要弄清楚，我們為什么要做員工積分制管理？我們做員工積分制管理，最主要的還是通過調節積分的方式，反映出員工綜合行為表現，最終幫助企業管理，所以在制定制度的時候，需要遵循這個主旨，朝著這個目標出發。

員工福利根據員工實際需求分為兩大類：一種是精神類福利，另外一種是物質類福利。顧名思義，精神類福利就是解決員工精神方面需求的，而物質類福利則是解決員工物質方面需求的。

為什么要使用積分制管理，很簡單，因為它在解決一些問題的時候，會比傳統績效管理方式更加靈活和實用，如果你不信，我們可以來舉個例子，看看積分制管理和傳統績效管理方式都應該如何應對。

很多人都說積分制管理是顛覆傳統績效管理的一種管理方式，很多優秀的企業都引進了積分制管理。那么積分制管理的好處有哪些呢？積分制管理到底怎么樣？

員工福利平臺有很多，但是學會選擇員工福利平臺更重要，我們可以通過公司資質、平臺商品豐富程度、福利活動策劃能力等方面來判斷平臺是否符合您的需求。

1、沒有實行績效考，目前，在經濟形勢不確定的情況下，中小企業管理者忙著自己的業務發展，沒有專門的人才來制定企業的績效考核標準，企業管理制度不健全、不完善，缺乏對實際工作優良的評價標準，不能公平地對員工進行績效評估。有些員工干得多，有些員工干得少，但工資水平一樣，在這種情況下，員工覺得很不公平，很難長期留在公司里。

建立有效的績效考核體系，了解并規范績效考核的指標、依據、評分標準和獎勵制度，根據企業的實際情況和崗位特點選擇合適的考核方式，使考核體系正確、合理、有效。

企業積分管理要落實，還需要做好以下幾點：首先，你的企業適合積分制管理嘛，如果你的企業本身就不適合積分制管理，更何談落實呢？其次要制定相應的積分制度，只有完善的積分管理制度才能夠真正幫助企業落實。最后就是執行力度，不管什么政策最終都是需要人去執行的，如果執行不夠，那一切都是空談。

看完了以上內容，相信你自己也能感覺出來，積分制管理是有實際用處的！我們將積分制管理與績效管理相結合，克服傳統考核的弊端，是一套幫助員工加薪不增加成本(工資成本率不變或降低)，促進公司績效增長(K指標提高)的創新管理方法，大大提高人效。可以用客戶數據直接計算如何幫助企業提高效率，增加員工收入！

在企業管理中，管理者都希望對某些員工好的行為進行獎勵，使這種行為的產生與企業績效呈正向發展，提升企業業績。而作為員工個體，也想通過遵循企業導向性的行為獲得獎勵和激勵。正式因為這樣的機制，使個體的行為更有動力和價值，從而不僅可以提高企業的績效目標，更提高了個體員工的忠誠度，實現共贏。這個機制便是員工積分管理制度。

一、為員工提供必要的福利 我們所說的員工福利并非其他企業有自己的企業也必須要有，要結合實際為員工提供實際所需的福利即可。公司能為員工提供的福利很多，例如：縮短每周工作時間，為員工提供全天候照顧兒童的服務或寵物保險等等。當然，這些福利并非絕對的，如果員工不想把孩子帶到工作場所，沒有寵物或寵物沒有必要浪費精力的，就不用施行這類福利政策。

1. 彈性福利：積分彈性福利，員工最大限度享受福利禮品選擇自由，以積分兌換模式； 2. 節日福利：年節禮品，春節、38女神節、端午節、中秋節、元宵節等等福利； 3. 生日福利：生日禮品、舉辦生日party，部門小聚活動；

第一，固定積分。 固定積分點就是為員工創造自己價值的展示平臺。每個人都有自己擅長的領域，或多或少對公司有影響。他們可以每月申請一次積分，這意味著他們會認可。

員工積分制管理就是以員工能力、綜合表現、價值成果為線上獎分、線下獎票的形式進行量化評價，以積極激勵為中心，實時扣除實現，用軟件記錄和永久使用，確立員工心理銀行、行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行